6 juin 2016
Règles pour installer le slow management dans son entreprise
La philosophie du slow management est de replacer l'humain au centre de la performance de l'entreprise. Cela consiste à ce que le manager aille régulièrement à la rencontre de ses collaborateurs et a pour effet de stimuler l'autonomie des salariés, l'estime de soi et donc développer leurs talents et leurs compétences.
1 – SOYEZ A L'ECOUTE DE VOTRE EQUIPE
Il est primordial, dans un premier temps, que le manager de l'entreprise soit le premier impliqué dans la démarche de cette recherche du bien-être au sein de son entreprise. Il communique alors son enthousiasme à ses collègues de travail. Pour cela, il instaure un mode de gouvernance basé sur l'écoute des problèmes concrets en allant à la rencontre des salariés. Il peut alors prendre des mesures d'améliorations pratiques et rapides avec les salariés concernés.
2 – LAISSEZ VOS SALARIES DEVENIR AUTONOMES
Les salariés se sentent écoutés et acteurs de leur entreprise. Ils deviennent autonomes, développent leurs talents et leurs compétences de manière fluide et naturelle. Un processus de reconnaissance sociale se fait pour eux à ce moment-là. La définition du bien-être au travail se construit peu à peu à partir de ce point.
3 – STIMULEZ L'ESTIME DE SOI
Le manager et l'employé s'engagent dans une opérationnalisation au quotidien du bien-être au travail. Le sentiment de bien-être génère la créativité et l'ouverture d'esprit et alors une meilleure estime de soi. Une prise de confiance en soi se développe chez les salariés et les amène naturellement à un travail plus efficace et donc à de meilleurs résultats pour eux ainsi que pour l'entreprise. Un cercle vertueux de réussite s'instaure et se reflète à la fois, sur sa vie professionnelle et sur sa vie privée.
4 – AUTORISEZ VOS SALARIES A PRENDRE DES DECISIONS ET RESPONSABILITES
Dès lors où le sentiment de bien-être génère la créativité et l'ouverture d'esprit, de nouvelles activités peuvent être proposées aux salariés ce qui débouche sur l'autorisation, par le manager, à ce que le salarié devienne plus responsable et donc prenne des décisions. Leurs rencontres régulières permettent aux salariés de donner leur avis et argumenter leurs décisions en fonctions d'éventuels soucis rencontrés.
5 – SURVEILLEZ L'INDICATEUR DE BONHEUR
Une véritable transformation des relations au travail s'opère. Le bonheur au travail est l'indicateur de bien-être au travail. Il concerne plusieurs items comme la qualité du sommeil et de la nutrition, la qualité des relations impersonnelles, l'apprentissage, la créativité, le plaisir au travail et l'autonomie. Les salariés se sentent intégrés dans leur entreprise, écoutés et autonomes d'une part et, d'autre part, les managers sont en phase avec leurs salariés et leurs objectifs professionnels. Une ambiance de bien-être est donc appréciée de tous.
cf Mireille Barthod est professeur assistant permanent au département Management RH du Groupe INSEEC
